Pag-iisip ng disenyo ay isang makabagong proseso ng paglutas ng problema na naka-ugat sa isang hanay ng mga kasanayan. Ang diskarte ay nasa paligid ng mga dekada, ngunit nagsimula lamang itong makakuha ng lakas sa labas ng komunidad ng disenyo pagkatapos ng artikulo sa Harvard Business Review noong 2008 na pinamagatang "Pag-iisip sa Disenyo" ni Tim Brown, CEO at pangulo ng disenyo ng kumpanya ng IDEO.

Sa isang mataas na antas, ang mga hakbang na kasangkot sa proseso ng pag-iisip ng disenyo ay simple: una, ganap na maunawaan ang problema; pangalawa, galugarin ang isang malawak na hanay ng mga posibleng solusyon; pangatlo, umulit nang malawakan sa pamamagitan ng prototyping at pagsubok; at sa wakas, ipatupad sa pamamagitan ng kaugalian ng mga mekanismo ng paglawak.

Ang mga kasanayang nauugnay sa mga hakbang na ito ay makakatulong sa mga tao na mailapat ang pagkamalikhain upang mabisang malutas ang mga problema sa totoong mundo na mas mahusay kaysa sa kung hindi man. Madali silang matutunan, ngunit magsumikap. Halimbawa, kapag sinusubukan mong maunawaan ang isang problema, ang pagtatabi ng iyong sariling mga preconceptions ay mahalaga. Ang pamamaraang ito kapag natutunan ay maaaring mailapat sa mga pang-araw-araw na problema sa buhay.